ES 的基本概念
ES 的核心在于将挣值（EV）与时间（计划时间）联系起来，而不是像传统的 EVM 那样，将 EV 与成本（计划成本）联系起来。具体来说，ES 关注的是在某个特定时间点，已经完成了多少计划工作量。这使得项目经理能够直接评估项目在进度方面的表现。
ES 有几个关键指标：
- 计划进度（PV）： 项目在给定时间点应该完成的工作量。
- 挣值（EV）： 项目在给定时间点实际完成的工作量。
- 挣值进度（ES）： EV 对应于计划的时间，也就是项目完成 EV 所需要的计划时间。
- 进度偏差（SV）： ES – AT （实际时间）。如果 SV 为负数，则表示项目进度落后。
- 进度绩效指数（SPI）： ES / AT。如果 SPI 小于 1，则表示项目进度落后。
ES 的计算与应用
计算 ES 涉及到以下几个步骤：首先，确定项目的计划进度。然后，在某个时间点，确定已完成工作的挣值（EV）。接下来，通过查找计划进度曲线，找到与 EV 对应的计划时间，即为 ES。最后，根据 ES 和实际时间（AT）计算 SV 和 SPI。
ES 在项目管理中的应用非常广泛。例如，它可以用来预测项目完成日期，计算公式为：预测完成时间 = 项目基准计划结束时间 / SPI。此外，ES 还可以用来分析进度偏差的原因，并制定相应的纠正措施。
ES 与传统 EVM 的区别
虽然 ES 建立在 EVM 的基础上，但两者在关注点和应用上有所不同。传统 EVM 主要关注成本控制，而 ES 则更侧重于进度控制。ES 提供了更直观的进度评估方法，尤其适用于那些工期较长、进度复杂的大型项目。
两者结合使用，可以更全面地评估项目的整体绩效。例如，可以同时使用 SV 和 CV（成本偏差）来评估项目的进度和成本表现。
ES 的优势与局限性
ES 的优势在于其易于理解和应用，能够提供更准确的进度预测。它也更关注进度控制，有助于项目经理及时发现和解决进度问题。此外，ES 能够量化进度偏差的影响，为项目决策提供依据。
然而，ES 也存在一些局限性。例如，它仍然依赖于 EVM 的数据，如果 EVM 数据不准确，则 ES 的结果也会受到影响。此外，ES 并没有考虑资源约束，因此在某些情况下，其预测结果可能并不完全准确。
结论
挣值进度（ES）是项目进度管理的一种重要工具，它在传统挣值管理的基础上，提供了更直观、更易于理解的进度评估方法。通过计算 ES，项目经理可以更好地预测项目完成日期，量化进度偏差，并及时采取纠正措施，从而提高项目成功的可能性。尽管 ES 存在一定的局限性，但它仍然是项目管理领域一个非常有价值的补充。