模型概述
P3M3 模型由七个维度构成，每个维度都代表了组织在项目组合、项目群或项目管理方面的关键能力领域。这些维度是：
- 愿景（Vision）： 组织在项目组合、项目群或项目管理方面的战略目标和愿景。
- 人员（People）： 组织中参与项目相关工作的个人和团队的能力、技能、经验和组织结构。
- 流程（Process）： 用于管理项目组合、项目群和项目的标准化流程和程序。
- 技术（Technology）： 用于支持项目组合、项目群和项目管理的工具和技术。
- 治理（Governance）： 用于监督和控制项目组合、项目群和项目的管理结构和决策流程。
- 成功（Success）： 用于衡量项目组合、项目群和项目成功的指标和方法。
- 环境（Environment）： 组织内外部环境对项目组合、项目群和项目管理的影响。
每个维度又进一步细分为若干个关键实践领域，每个领域都有不同的成熟度级别，从最低级的“初始级”到最高级的“优化级”。
成熟度级别
P3M3 模型定义了五个成熟度级别，每个级别代表组织在特定维度和关键实践领域中的成熟程度：
- 初始级（Initial）： 管理是混乱的，成功的项目管理依赖于个人的努力。
- 已管理级（Managed）： 项目管理流程被定义和执行，但缺乏标准化。
- 已定义级（Defined）： 项目管理流程被标准化和文档化，并可被重复使用。
- 已管理级（Managed）： 组织在项目管理方面已经达到了可预测和可重复的水平。
- 已优化级（Optimized）： 组织持续改进其项目管理实践，并根据实践经验进行调整。
应用与优势
P3M3 模型的主要应用在于：
- 评估： 评估组织在项目组合、项目群和项目管理方面的现状。
- 识别改进领域： 确定组织需要改进的领域。
- 制定改进计划： 帮助组织制定改进计划，以提高其成熟度。
- 衡量进步： 跟踪组织在项目管理成熟度方面的进展。
使用 P3M3 模型具有以下优势：
- 全面性： 涵盖了项目组合、项目群和项目管理的各个方面。
- 标准化： 提供了一个标准化的评估框架。
- 可衡量性： 允许组织衡量其在项目管理方面的进步。
- 针对性： 帮助组织关注关键的改进领域。
实施方法
实施 P3M3 模型通常涉及以下步骤：
- 准备： 确定评估范围和目标，并组建评估团队。
- 评估： 使用 P3M3 模型进行评估，收集证据，并确定组织在各个维度和关键实践领域的成熟度级别。
- 分析： 分析评估结果，识别改进领域和机会。
- 制定改进计划： 制定改进计划，包括具体的行动方案、时间表和资源需求。
- 实施： 实施改进计划，并持续监控进展。
- 持续改进： 定期重新评估，并根据评估结果进行持续改进。
结论
P3M3 模型是一个有价值的工具，可以帮助组织评估和提高其项目组合、项目群和项目管理能力。 通过使用 P3M3 模型，组织可以更好地理解其项目管理实践，识别改进领域，并制定更有效的改进计划。 通过持续的改进，组织可以提高其项目成功的概率，并实现其战略目标。